2025年，中国灵活用工市场规模预计将突破1.5万亿元，灵活就业人员超2亿人。当61%的雇主计划将30%的全职岗位替换为灵活用工人员，灵活用工模式的兴起，为企业提供了新的思路和解决方案。它突破了传统固定用工模式的束缚，以更为灵活的方式满足企业多样化的用工需求。您的企业是否已经找到最适合的用工模式？
从人力资源管理的视角看，固定用工是企业与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同，建立稳定劳动关系，员工从事固定岗位工作；而灵活用工则是企业为应对突发事件、季节性需求变化等，采用非全日制用工、劳务派遣、业务外包、平台型用工、共享员工等多种形式实现用工灵活性。今天，我们就来深入剖析灵活用工的六种常见模式。
一、非全日制用工
非全日制用工是以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
非标准劳动关系，劳动时间相对灵活，企业可根据业务需求灵活安排工作时间。只需缴纳工伤保险，不需安排年休假，用工成本较低。解雇相对自由，终止用工无需经济赔偿，企业可更灵活地调整用工规模。
二、劳务派遣
劳务派遣由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用。
劳务派遣模式使企业用人不雇人，能快速补充人力，还转移了部分用工风险，如员工劳动纠纷等由劳务派遣公司处理。但企业需注意，国家对劳务派遣有限制，岗位只能用于临时性（≤6 个月）、辅助性（非核心岗）、替代性岗位，且使用的派遣工数量不得超过企业用工总量的 10%。若违规使用，可能面临法律风险。
三、业务外包
业务外包是指企业将某些非核心业务或特定项目外包给专业的服务提供商或合作单位，由其负责完成相关工作任务，并向其支付外包费用。
对于企业而言，能将精力聚焦于核心业务，提升核心竞争力。同时，把用工风险转移给外包公司，像外包员工的工伤、裁员等问题，企业无需过多操心。并且合作方式灵活，可按项目、时间等外包，项目结束合作即可终止。
四、平台型用工
随着互联网与共享经济的繁荣，平台型用工应运而生。其运作模式是企业通过互联网平台发布任务，自由职业者或个体经营者在平台上接单完成工作。例如，外卖骑手通过美团、饿了么等平台接单送餐，网约车司机通过滴滴平台承接乘客订单。
这种模式下，平台从业者与平台是合作关系，无传统劳动关系的束缚，工作时间和地点极为灵活。企业也无需进行复杂的人员招聘、管理等工作，只需在平台发布任务并支付报酬，大大节省管理成本。但平台型用工对平台的依赖性强，若平台运营出现问题或政策调整，可能影响企业用工。
五、实习生模式
实习生模式主要针对在校学生，企业为其提供实践机会，学生在企业积累工作经验。一些科技企业为培养未来人才，与高校合作，接收计算机、软件等专业的实习生参与项目开发。企业通过实习生模式，一方面可以以较低成本补充人力，另一方面可提前筛选有潜力的人才，为未来招聘储备力量。对于学生而言，能提前了解行业和企业，提升自身能力。不过，实习生大多缺乏实际工作经验，需要企业投入时间和精力进行培训指导，且由于实习时间有限，可能在熟练掌握工作后不久就面临离职，影响工作的连续性。
六、退休返聘
退休返聘是用人单位中的受雇佣者在到达或超过法定退休年龄后，即退休后，重新与原用人单位或者其他用人单位订立合同契约继续作为人力资源存续的行为或状态。
劳动者经验丰富，能为企业带来宝贵的实践经验和专业技能，可快速上手工作，减少培训成本。双方建立的是劳务关系，企业无需承担社保等福利成本，用工成本相对较低。
灵活用工的这六种模式适用于不同的企业场景和业务需求。企业在选择灵活用工模式时，需综合考虑自身业务特点、成本预算、用工稳定性等多方面因素，审慎决策。如果您在灵活用工模式选择、方案实施等方面存在疑问，欢迎随时咨询我们，我们拥有专业团队，将为您量身定制最适合的灵活用工解决方案。