企业存在用工风险该如何解决？

　　在当前信息高度发达的社会背景下，员工的法律意识日益增强，企业在用工过程中面临的风险也随之增加。快速发展的企业，尤其是大型企业，由于员工数量庞大，用工风险的发生几乎不可避免。因此，企业必须采取有效措施，预防和控制用工风险，以避免可能带来的重大损失。本文将探讨企业在用工过程中可能面临的风险，并提出相应的解决策略。

　　一、企业用工面临的风险

　　1、招聘风险

　　招聘过程中可能遇到的问题包括招聘能力不足、员工身体状况问题、能力不匹配、失职行为以及招用未办理退工手续的员工等风险。

　　2、无固定期限合同风险

　　（1）连续签订两次固定期限劳动合同后，第三次可能面临签订无固定期限劳动合同的风险。

　　（2）连续工作满10年签订无固定期限合同。

　　3、解除劳动关系的风险

　　员工违反管理制度、不胜任岗位或涉嫌违法违规行为时，企业在解除劳动合同时可能承担法律和经济风险。

　　4、工伤风险

　　工伤风险包括上下班途中、出差途中、工作时间内外发生的各类意外伤害。出差期间，因工作原因受伤或事故下落不明的。

　　5、社会保险缴纳风险

　　社保缴纳可能面临时间、基数、员工流动性以及报停时间的风险。

　　二、规避风险的措施

　　1、招聘风险控制

　　(1)委托专业人力资源公司代理招聘，确保招聘程序的规范性。

　　(2)要求应聘者提供完整资料并进行背景调查。

　　(3)要求员工进行全面体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。

　　2、规避无固定期限劳动合同

　　通过劳务派遣方式用工，由人力资源公司与员工签订劳动合同，规避无固定期限合同的签订。

　　3、员工退回至劳务公司

　　对于违反管理制度、不胜任岗位或涉嫌违法违规的员工，可以退回至劳务派遣公司进行处理。

　　4、工伤风险的规避

　　(1)新员工入职当月购买社保，规避工伤时的经济和法律风险。

　　(2)为退休返聘员工购买雇主责任险，降低企业损失。

　　(3)通过劳务派遣方式用工，由劳务公司处理工伤事宜。

　　5、社保风险的规避

　　（1）员工入职当月，就为员工购买足额社会保险；

　　（2）对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数；

　　 (3)优化企业用工模式：企业在经营过程中，对于一些辅助性岗位可以考虑灵活用工模式，采用劳务关系、劳务派遣、非全日制用工、业务外包等其他用工的模式，这些用工方式不需要为员工缴纳社保，可以大幅减少企业用工成本；

　　（4）签订书面协议，完善薪资架构：企业可以与员工签订《自愿放弃社会保险承诺书》，虽然在发生纠纷后该承诺书可能会因违反强制性规定而无效，但无效不代表无用。同时，企业在员工自愿放弃缴纳社会保险的基础上，将应缴纳的社保以社保补贴的形式发放给劳动者。完善企业的劳动合同，薪资结构，年度工资发放确认单等书面形式，保留为员工提供社保补贴的证据，在面临员工与企业因社保问题发生争议时保留社保补贴返还请求权；

　　（5）设立X公司，隔离用工风险。

　　企业用工风险的管理是一个系统工程，需要企业从招聘、劳动合同、工伤预防、社保缴纳等多个方面进行综合考虑和规划。通过建立完善的管理体系，企业可以有效降低用工风险，保障企业的稳定发展。除此之外，还可以通过补充用工形式比如灵活用工、劳务派遣、劳务外包来规避用工风险。